各部门职能描述
总经理职责
1. 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
2. 提出并组织制订公司战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司经营层商议确定后组织实施。
3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4. 主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
5. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定考核与绩效管理办法并组织实施；
6. 审核签发以公司名义发出的文件；
7. 主持公司经营层会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
8. 主持公司的全面经营管理工作，并监督各职能岗位和职能部门执行公司经营管理决议；
9. 向公司经营层会议提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
10. 处理公司重大突发事件；
11. 推进公司企业文化的建设工作。

副总经理（市场）职责：
1. 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划；
2. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
3. 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
4. 规划公司业务系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
5. 建立、健全各项规章制度，推动公司业务系统管理的规范化、科学化和不断进步；
6. 依据公司整体业务目标，提交业务计划方案，监督实施业务全过程，完成销售任务；
7. 培训市场业务人员，建设和管理高素质的业务团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
8. 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
9. 管理监督公司业务费用使用、考核业务部各项工作。
10. 与客户、同行业间建立良好的合作关系；
11. 组织部门开发多种业务手段，完成销售计划及回款任务；
12. 管理业务人员，帮助建立、补充、发展、培养业务队伍；
13. 协助总经理主持公司重大业务合同的谈判与签订工作；
14. 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
15. 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
16. 完成总经理临时交办的其他任务。

副总经理（运营）职责：
1. 组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
2. 参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3. 主持制定、调整年度生产计划及总预算；
4. 按工作流程做好工程、采购、生产、质量、仓库部门的协调工作；
5. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
9. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

质量部部门职能：
1. 协助品质总监建立公司质量管理机构和质量管理体系；
2. 在品质总监领导下进行客户投诉的处理；
3. 建立公司产品各项检验标准和检验方法；
4. 建立质量工作计划及设立部门目标、岗位目标和职责；
5. 建立材料、试验及成品等方面质量控制的内容和工作程序；
6. 建立材料、试验、成品等方面的信息的收集及反馈，定期汇总质量报表上报；
7. 初步建立质量跟踪机制，收集汇总分析并跟踪、采用质量控制方法及理论；
8. 初步建立质量成本的统计和分析，为今后更好地控制质量成本提供依据；
9. 以服务为宗旨，协助品质总监领导切实执行部门各项职责，为公司各相关职能部门提供有效的配合支持。

市场部部门职能
1. 市场的策划,根据公司发展的方向和目标,开发和维护优质的客户;
2. 控制市场风险,评估客户的经营状态和信誉,保障公司的货款及时回收,使公司的资金运作保持良性循环;
3. 收集市场信息和客户满意度,为公司的定位发展及持续改善作参考;
4. 协调和处理公司与客户间的问题,向客户提供优质的服务,全力保障客户的满意度;
5. 仔细审查客户的报价资料;
6. 根据工厂的实际生产能力对客户的订单合同进行评审及前期报价,并下达信息单;
7. 对合同、报价单等机密性文件进行有效的管理,便于追溯和保密;
8. 对客户自报价到收回货款的过程给予贴心的服务,包括订单跟进、出货等;

工程部部门职能：
1. 样品需求评审及样品制作跟踪；
2. 工程资料的制作与评审；
3. 产品制造流程的设计及工艺文件的编制；
4. 外包加工商的技术评审；
5. 生产设备的日常维护保养。

生产部部门职能：
1. 接市场订单回复交货期并投料生产；
2. 新单生产排期及跟进；
3. 生产过程中跟进及解决问题，确保交货期；
4. 保证成品包装准确性，力争无客诉；
5. 密切与市场部沟通联系，了解及反馈交货情况；
6. 监督跟进生产部的生产进度，确保满足客户交期要求；
7. 与各部门就生产计划的调整与协调；
8. 批量产品及样板的生产加工；
9. 生产现场卫生状态的维护；
10. 生产产品品质的自检；
11. 生产加工工艺条件的执行。

采购部门职能描述：
12. 根据采购需求，寻找供应商；
13. 评估供应商，并要求提出供样品试样，询价，议价确定合格供应商，与供应商签订采购合同；
14. 根据采购申请单，下采购订单，并跟进交期等；
15. 协助质量部，工程部对供应商产品质量进行管理；
16. 在月底核对供应商账目，并提交财务审核；
17. 按照采购合同安排，协调财务部付款。

仓库职能描述
1. 制定需求物料计划；
2. 仓库的管理,所有物料先进先出,搬运时轻拿轻放,防止物料丢失；
3. 入库、发料及做帐；
4. 定期盘点；
5. 向财务提供出库,入库及库存的数据；
6. 报废料的清单提交财务；
7. 负责对物料及成品的出、入库管理；
8. 配合采购、生产,财务。

人力资源部：
1. 负责公司各项制度及机制的建立，并负责解释、推广、执行、完善；
2. 负责公司人力资源规划以及储备、招聘培训工作；
3. 对各级文职人员的培训、考核以及日常工作事务的管理；
4. 负责公司薪酬核算；
5. 对公司人员考核、调薪、升迁的评审；
6. 负责公司各项行政制度及机制的建立，并负责解释、推广、执行、完善；
7. 负责公司各项安全及消防治安演习；
8. 与外部职能部门及政府部门的工作往来。

财务部部门职能：
1. 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
2. 核算并发放薪资；
3. 收付款的核算与操作；
4. 依据会计作业流程编制月度财务报表、成本核算报表；
5. 固定资产的评估和管理；
6. 日收/支传票的审核；
7. 总帐/明细帐的核对；
8. 编制月资金收/支预算表；
9. 依照收/支预算表及变动信息，监督收/支是否落实；
10. 编制月税务报表及申报；
11. 年度审计工作的落实；
12. 核销单的申领、发放登记及核销管理；
13. 主导原物料定期盘点的复盘与帐务处理；
14. 组织固定资产定期盘点。